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主要設施

  • 80 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 免費區域接駁車
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 遮光布/窗簾

鄰近景點

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南韓就業網站「Incruit」近日發佈的一項調查結果顯示,南韓大學生最嚮往的8大就業單位的平均年薪超過9千萬韓元(約為新台幣240萬)。

據《韓聯社》報導,除了南韓電力公社和南韓進出口銀行外,Incruit對大學生最想入職的8大民營企業平均年薪進行調查,結果顯示,這些企業的平均年薪為9725萬韓元(約為新台幣260萬)。其中,三星電子以1.0987億韓元(約為新台幣294萬)居首,現代汽車9389萬韓元(約為新台幣250萬)、浦項制鐵9075萬韓元(約為新台幣243萬)排在其後。

按性別來看,男性職工的平均年薪為1.0281億韓元(約為新台幣275萬),女性職工旅遊資訊僅為7258萬韓元(約為新台幣194萬),相差近3千萬韓元(約為新台幣80萬)。

管理層性別比例也出現差距,管理層男性比例82%,女性僅為18%。其中,浦項制鐵和現代汽車的管理層性別比例差距最明顯,高達95比5。韓國電力以81比19最接近平均值。三星電子(75比25)、NAVER(61比39)、Kakao(59比41)、CJ E&M(51比49)、韓亞航空(46比54)分列其後。

Incruit對1015名大學生就最嚮往的十大就業單位進行調查,POSCO、韓國電力公社、CJ E&M、Kakao、現代汽車、三星電子、國民健康保險公團、韓亞航空、NAVER、韓國進出口銀行等列入其中。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

首先我們從黨主席談起,吳敦義主席,很多人從媒體上認識他,導致他給多數人的印象並非極好。

不過,號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕,六位候選人中政壇資歷最深套房飯店非住不可、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票,以得票率52.24%的過半數選票,奪下黨魁寶座,成為威震政壇的首例。

吳敦義憑藉的,就是「以人為本」經營理念。

事實上,第一眼看見吳敦義,便可以很快了解他本人並沒有什麼架子,這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同,他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容,不時透露著穩健成熟的心思,甚至有一種直指人心的領導魅力,如果用一個霹靂級的人物特質來形容他,那就是「素還真」了!

舉例來說,吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間,對各種層次的人都能交心。因此南投人對他的評價幾乎都是:「很像朋友一樣,沒什麼架子。」

其次,對人的態度是「不卑不亢,恢宏論道」。

倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度,他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢,也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對,不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。

第三,對問題的解決方法是「能用智取,則不訴諸武力」。

他為了公平對待窮困地主,做了中華民國土地徵收史上最大的改變,把徵收分為兩類:一種為全然公共設施,為了蓋派出所、修馬路、建學校,或重大公共建設;另外一種徵收則是將原來的農業區,轉變成科技園區、工業區、科學園區,當時採取了「劃地歸農」的政策,讓農地上的房屋可原屋保留;至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地,因難以配置農路、水路,不能存在產業區內,一定要拆,且須歸到「劃地歸農」群聚區內。

吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調,一面指示妥善推動土地徵收建設計畫;政府與民間各取所需,過程之中完全沒有出現抗議白布條,深獲民眾肯定。

當然,此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。

除此之外,吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色:

一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景,出身清寒農家的子弟,靠著自己的努力闖出一片天。

二、因為過去的從政經驗,從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統,他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。

三、他是適合任何飯店民宿比價地形的空降部隊,在艱難的環境,也能空降成功,從政經歷中,除了連任高雄市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外,其餘皆為完封勝!

四、雖然是國民黨員,卻具有改革形象,從政過程廉能兼蓄,在操守上更是毫無瑕疵,難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司,由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後,但必定是空前的。

我們經過一連串的研究與觀察,不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時,無論是內在的專業或外在的氛圍,皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備,同時將團隊的努力和能力最大化,以最佳的狀態呈現。

我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在!

人類並不處於是非黑即白世界,換個角度思考,國民黨在2016慘輸了大選丟了政權,但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者,不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機!

成功,不只是一個結果,而是一種態度!

擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者,國民黨就可以從內而外進行變革,但光是這樣還不夠!筆者認為,黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家,其次使組織團結一致「成為」一個『黨』,最後才能蛻變(或是回歸)成那個優質政黨,用信念為自己及組織寫下成功的定義,再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。

唯有如此,那一條通往2018、2020重返榮耀的道路,才可以走的快、走的穩!

預訂酒店●本文作者:

藍蝴蝶,公共行政碩士,時事評論人。

李福軒,美國猶他州立大學電機博士,567大聯盟召集人,中國國民黨中央評議委員。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

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